馬歇爾在《經(jīng)濟原理》中概述了規(guī)模經(jīng)濟形成的兩種路徑，一是基于企業(yè)對資源的充分有效利用、組織和經(jīng)營形成的“內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟”；二是多個企業(yè)之間的合作而形成的“外部規(guī)模經(jīng)濟”。奮達科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的精益生產(chǎn)與柔性生產(chǎn)以及產(chǎn)業(yè)集群下的探索，是內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟與外部規(guī)模經(jīng)濟的同步發(fā)展，是提高勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)效益的有效途徑，提高了企業(yè)邊際效益。

奮達科技各事業(yè)部極力推行與優(yōu)化精益生產(chǎn)與柔性生產(chǎn)，實際上也是在探索一條增強企業(yè)競爭力的道路，降本增效。現(xiàn)在的代工不是簡單的生產(chǎn)，還要設(shè)計和研發(fā)，主要的利潤又歸于品牌商，這無形中給制造商帶來了成本管理的莫大挑戰(zhàn)，制造環(huán)節(jié)就需要有規(guī)模效應(yīng)，才能迭代技術(shù)進步、生產(chǎn)進步，規(guī)模也是企業(yè)競爭力。

代工制造有了規(guī)模，在核定毛利相對較低的情況下，通過優(yōu)化生產(chǎn)，也可實現(xiàn)利潤。富士康就有“紅單進，藍單出”之說，接訂單核算成本時，看起來是虧本的訂單，但通過優(yōu)化生產(chǎn)，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，也可以實現(xiàn)利潤。此外，小米以生產(chǎn)規(guī)模成本定價的方式打出價格優(yōu)勢，其底氣也來自于中國的市場規(guī)模及生產(chǎn)規(guī)模基礎(chǔ)。

現(xiàn)在，中國制造業(yè)的競爭力已經(jīng)不單只于低廉的勞動力價格，而是中國獨有的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。首先是基礎(chǔ)設(shè)施，對于制造業(yè)而言，中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全世界領(lǐng)先。中國港口碼頭、公路鐵路航空運輸、電力資源的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對完善。其次是中國通信及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。中國制造對于全世界而言，在未來的幾年內(nèi)，是不可能完全被替代的。 

制造業(yè)門類齊全，形成具有巨大優(yōu)勢的供應(yīng)鏈體系，是規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢的另一種體現(xiàn)。一個企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品品類不斷增多，產(chǎn)能也隨著市場的需求而變動，企業(yè)競爭力就會依賴于數(shù)字化柔性制造能力、大規(guī)模與個性化制造的融合。而制造規(guī)模一旦形成，相應(yīng)的會出現(xiàn)高退出壁壘，在資源分配上的考量不可或缺。 

未來中國的規(guī)模經(jīng)濟，不會限于生產(chǎn)制造的規(guī)模，基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模。接下來還有人才規(guī)模、市場規(guī)模，還有數(shù)字經(jīng)濟帶來的新的規(guī)模經(jīng)濟。近來，國家對于職業(yè)技校的關(guān)注程度有了非常大的提升，有了新規(guī)劃，未來工程師的數(shù)量和質(zhì)量都會達到一個新高度，科技研發(fā)人才的規(guī)模效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。 

廣東產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的模式探索，即主動通過規(guī)模制造促成產(chǎn)業(yè)分工，促成專業(yè)化生產(chǎn)，通過大規(guī)模定制，使分散于市場各個角落的訂單能夠集中起來，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行集結(jié)形成規(guī)模生產(chǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的背景下，中國各行業(yè)的中小企業(yè)會選擇采取橫向協(xié)作的方式、產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)生產(chǎn)的模式，通過標準化協(xié)同生產(chǎn)、協(xié)同供應(yīng)鏈，協(xié)同制造業(yè)人才供給，深度挖掘制造能力，形成產(chǎn)業(yè)深度垂直互聯(lián)，這將是廣東制造可以培育的制造新優(yōu)勢。 

在數(shù)字化經(jīng)濟下，規(guī)模經(jīng)濟與個性化制造融合之際，丞待市場出現(xiàn)的則是在全球互聯(lián)網(wǎng)下半場中出現(xiàn)類似阿里巴巴這樣的巨頭，開放第三方數(shù)字化制造平臺，這將會成為奮達科技乃至中國制造商的一次巨大機遇與變革。