推行招標(biāo)采購(gòu)制，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化物料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，確保獲取具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格與服務(wù)。

在IPD管理模式下，采購(gòu)深入推行PPL項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，在研發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)各階段對(duì)物料技術(shù)、供應(yīng)、價(jià)格作出準(zhǔn)確評(píng)審，確保供應(yīng)商選型合理、保障供應(yīng)。

深化供應(yīng)鏈改革，建立供應(yīng)鏈資源庫(kù)和物料背景調(diào)查制度，增加供應(yīng)商和物料儲(chǔ)備深度，滿足各階段對(duì)物料的需求、替代需求。

精益改善活動(dòng)開(kāi)展，改善小組推進(jìn)全員參于合理化改善建議，每位員工都可通過(guò)《員工之家》提交各類提效降本的改善建議，精益改善小組對(duì)建議進(jìn)行收集實(shí)施落地，并核算改善收益成果并對(duì)提案建議員工優(yōu)秀評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到成本降低全員參于改善活動(dòng)的目的。